Die Rolle ist nicht klar.
Führungskräfte tragen Verantwortung – aber Aufgaben, Entscheidungen und Grenzen sind nicht eindeutig geklärt.
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Arbeitsfeld
Führung und Mitarbeiterentwicklung
Verantwortung übertragen. Führung entwickeln. Selbstständigkeit ermöglichen.
Erstgespräch vereinbarenAusgangslage
Führung darf nicht am Titel enden.
Trotz Führungskräften landet vieles wieder bei Ihnen.
Aufgaben sind verteilt – Entscheidungen, Rückfragen und Probleme kommen trotzdem immer wieder zum Unternehmer zurück.
Erwartungen und schwierige Themen bleiben ungeklärt.
Was nicht ausgesprochen wird, führt zu Missverständnissen, Unsicherheit und unnötigen Konflikten.
Verantwortung übertragen heißt auch, Entscheidungen zuzulassen, die man selbst vielleicht anders getroffen hätte.
Führung entwickelt sich dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, entscheiden und aus ihren Erfahrungen lernen können.
Vorgehen
Klarheit schaffen. Führung erproben. Entwicklung begleiten.
Rolle und Verantwortung klären.
Was soll die Führungskraft leisten? Wofür trägt sie Verantwortung? Was darf sie selbst entscheiden – und wo liegen die Grenzen?
Führung im Alltag entwickeln.
Wir arbeiten an tatsächlichen Situationen: Verantwortung übergeben, Entscheidungen treffen, Rückmeldung geben, Konflikte ansprechen und Mitarbeiter entwickeln.
Erfahrungen reflektieren und weiterentwickeln.
Wir schauen darauf, was funktioniert, wo Unsicherheit bleibt und welcher nächste Entwicklungsschritt sinnvoll ist.
Ergebnis
Klarere Rollen. Mehr selbstständige Entscheidungen. Weniger Entscheidungen, die wieder beim Unternehmer landen.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Führung und Mitarbeitern im bestehenden Unternehmen. Dabei geht es nicht um fertige Führungskonzepte, sondern um Ihre tatsächlichen Situationen im Betrieb. Den Umfang der Begleitung stimmen wir darauf ab. Personalvermittlung gehört nicht zu meinem Angebot.